分布式光伏EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指项目业主将光伏电站的设计、采购、施工等全部任务委托给一家总承包商负责，总承包商对项目的设计、采购、施工等阶段进行管理，并对项目的质量、安全、进度和成本负责。以下是分布式光伏EPC项目的关键要点概览：

一、项目前期准备阶段

1. 项目可行性研究：总承包商与项目业主签订合同后，首行项目的可行性研究，评估项目的技术可行性、经济合理性和环境影响。
2. 方案设计：根据可行性研究结果，进行项目的初步设计和详细设计，包括光伏组件的选型、支架结构设计、逆变器的选择等，确保设计方案符合项目要求并具备可行性。
3. 预算编制：编制项目预算，包括设计费用、设备采购费用、施工费用等，为项目后续实施提供经济依据。

二、工程设计阶段

1. 设计：总承包商委托的设计团队进行光伏电站的设计工作，包括施工图设计、专项设计等，确保设计方案的性和合理性。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计质量满足和行业标准的要求，以及项目的实际需求。

三、设备采购阶段

1. 设备选型：根据设计方案，选择符合要求的光伏组件、逆变器、支架、电缆等关键设备，确保设备的质量和性能满足项目需求。
2. 采购管理：制定采购计划，进行设备采购，确保设备按时到货并符合质量要求。

四、施工安装阶段

1. 施工准备：组织施工团队，进行施工现场的准备工作，包括场地平整、施工设备进场等。
2. 基础施工：进行光伏电站的基础施工，包括支架安装、电缆铺设等。
3. 设备安装：安装光伏组件、逆变器、配电箱等设备，确保设备安装牢固、接线正确。
4. 调试运行：施工完成后，进行系统的调试和运行测试，确保光伏电站能够正常运行并达到预期的发电效果。

五、项目管理与质量控制

1. 项目管理：总承包商对项目的设计、采购、施工等阶段进行管理，确保项目按计划顺利进行。
2. 质量控制：建立完善的质量管理体系，对项目的各个阶段进行质量控制，确保项目质量符合和行业标准的要求。

六、并网与运维管理

1. 并网手续：项目施工完成后，办理并网手续，将光伏电站接入电网。
2. 运维管理：项目并网后，进行运维管理，包括设备检修、电网管理、项目数据监测、安全管理等多方面工作，保障项目的安全、运行。

七、项目风险与成本控制

1. 风险管理：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
2. 成本控制：通过优化设计方案、集中采购、优化施工方案等方式，降低项目成本，提高项目的率。

综上所述，分布式光伏EPC项目的关键要点包括项目前期准备、工程设计、设备采购、施工安装、项目管理与质量控制、并网与运维管理以及项目风险与成本控制等多个方面。在实际操作中，需要综合考虑各种因素，确保项目顺利实施并达到预期目标。